2016-06-28 08:48:52 公务员考试网 https://leshan.huatu.com/ 文章来源:华图教育
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对九成剧院“建得起、养不起”的思考
热点概述
近年来全国各地都在建剧院,但随之而来面临的是运营、管理挑战。以 2013 年为例,除北京、上海、广州等一线城市,其他地区专业剧场的利用率普遍偏低,年均演出场次只有 58 场,全年演出超过 50 场的,只占剧场总数的 35%。在日前举行的首届中国剧院管理论坛上,指挥家陈佐湟用一组数据,给当下“剧院建设热”泼了一盆冷水。
据统计,自 1998 年至今,我国新建和改建的剧场达 260 余个,目前国内剧院总数已超过 2000 余家。然而,剧院管理的“软科学”却跟不上剧院建设的速度,成为当下我国剧院建设发展的一大痛点。目前在剧院产业中屡屡出现‘重建设、轻管理’和‘建得起,养不起’等现象。
模拟题
对于九成剧院“建得起、养不起”,你怎么看?
参考解析
随着社会的不断的发展,很多地方纷纷建起了造价不菲的剧院,但是目前在剧院产业中屡屡出现“重建设,轻管理”和“建得起,养不起”等现象。剧院的建设过程中浪费了大量的人力物力,而剧院却没有起到它应有的作用。这种现象,折射出我国剧院利用率不足、运营效能低下,为各地掀起的剧院建设热潮敲响了警钟。之所以出现如上现象,原因是多方面的。
首先,在一些地方包括落后地区,为建设地标建筑,甚至为打造形象工程、面子工程,不顾地方演出市场成熟与否,不顾老百姓的文化消费能力,也要盲目跟进、造价不菲地建设剧院剧场。
其次,现在不少戏剧演出的票价少则几百多则几千,让普通观众深感“高处不胜寒”,到头来,不少演出是“看的不掏钱,掏钱的又不愿意去看”,多数由政府埋单,且属于展示表演,而非常规性演出。很多普通老百姓不是不愿意看演出,最大的障碍其实就在价格。
再次,剧场高层管理人员的管理模式和经营理念存在一些问题。剧院的经营理念和管理模式没能及时的跟上当前社会的发展,传播交流、市场营销、品牌塑造等方面还不够完善。
最后,剧院的演出节目脱离了群众。一些高雅或标榜高雅的演出剧目,远远脱离市场,脱离普通观众的欣赏体验。这是没有充分考虑地方观众文化消费习惯的体现。
所以,要想解决当前剧院“建得起,养不起”的问题,需要多处着手、多措并举:
第一,国家要出台政策,对于各个地方剧院的建设进行把关。要结合当地实际,对剧院建设的必要性进行论证,避免面子工程的出现。
第二,适当降低部分演出的票价,以惠民演出赢得观众。让那些愿意看演出的老百姓能够看得起演出。观众多了,剧院的人气就有了,这样就可以形成一个良性循环。
第三,提高剧院管理人员的经营水平。中国剧院主要管理人员不仅要着眼当下,更要放眼未来,积极推进相关学科的建设,为剧院行业培养千千万万的后备军,中国剧院的发展才能拥有更广阔的前景。
第四,培育本地的演出市场和演出团队,这些演出团队才能够实现常驻,常与民同乐。积极支持民营文艺表演团体的发展,扶持他们创作和演出,向有戏无地演的 “草根团队”免费提供场地。这些接地气的演出才能吸引更多的当地群众走进剧院。
我相信,通过多方面的努力,这种剧院“建得起、养不起”的现象,一定会逐步好转。
(编辑:小帅)10w+
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